![Die Herausforderungen des hybriden Arbeitsmodells: Empfehlungen für Organisationen](https://nachrichten.ag/wp-content/uploads/2024/06/Nachrichten-Aktuell-1-151.png)
Los 3 retos que enfrentan los líderes en el trabajo híbrido y cómo superarlos
El trabajo híbrido representa un desafío significativo para los líderes y las organizaciones en la actualidad. A pesar de la flexibilidad que ofrece esta modalidad, hay tres problemas clave que los gerentes deben abordar: horarios, cultura y productividad.
En cuanto a los horarios, muchos empleados no cumplen con las pautas establecidas para el trabajo híbrido. Algunos solo hacen una breve aparición en la oficina, conocida como „coffee badging“, y luego se van. Para superar este desafío, es importante cambiar el enfoque de la presencia física en la oficina a cuándo es realmente necesario que los empleados estén allí. Por ejemplo, durante el proceso de incorporación y capacitación de nuevos empleados, es esencial que estén presentes y se relacionen con sus colegas.
Otro desafío importante para los líderes es mantener una cultura corporativa sólida en un entorno híbrido, donde los empleados se reúnen principalmente de forma virtual. Para abordar este problema, se recomienda que las organizaciones motiven a los empleados apelando a su propósito y contribución, en lugar de enfocarse solo en los beneficios para la empresa o para ellos mismos.
Por último, la falta de conocimiento sobre lo que hacen exactamente los empleados cuando trabajan de forma remota es una preocupación común para muchos líderes. Es fundamental que los líderes aprendan a monitorear el desempeño de sus equipos de manera transparente y adecuada, brindando apoyo y retroalimentación sin caer en la vigilancia excesiva.
En resumen, los líderes en entornos de trabajo híbridos deben enfrentar estos desafíos con un enfoque claro en la importancia de la presencia física en ciertos momentos clave, la promoción de una cultura corporativa sólida y la gestión eficaz del desempeño de los empleados. Superar estos retos no solo beneficiará a las organizaciones, sino también a los propios empleados en su desarrollo personal y profesional.
El artículo original fue adaptado y retocado por [Your Name] para [Publication Name] [Date].
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