Fachkräftesicherung in Hessen: Erfolgreiche Zwischenbilanz und zukünftige Strategien

Fachkräfteinitiative unterstützt hessische Regionen erfolgreich

Die Hessische Fachkräfteinitiative hat kürzlich eine positive Zwischenbilanz auf einer Veranstaltung des Hessischen Ministeriums für Arbeit, Integration, Jugend und Soziales und des Instituts für Wirtschaft, Arbeit und Kultur gezogen. Die Initiative hat Vertreterinnen und Vertreter aus allen hessischen Regionen zusammengebracht, um die Bedeutung der regionalen Zukunftswerkstätten und des Fach- und Erfahrungsaustauschs der kommunalen Wirtschaftsförderer zu unterstreichen.

„Die Initiative hat mit ihren Zukunftswerkstätten vor Ort einen praxisorientierten Beitrag zur Fachkräftesicherung geleistet. Durch die interregionale Vernetzung können wir voneinander lernen und die Zusammenarbeit zur Sicherung von Fach- und Arbeitskräften stärken“, betonte Heike Hofmann, Hessische Ministerin für Arbeit, Integration, Jugend und Soziales. Die Vielzahl an Maßnahmen und Erfahrungen zeigt, dass Hessen gemeinsam gegen den Fachkräftemangel vorgeht.

Erkenntnisse und Strategien zur Fachkräftesicherung

Auf der Veranstaltung präsentierte das IWAK die systematischen Erkenntnisse aus den Zukunftswerkstätten und dem Austausch der Wirtschaftsförderungen. Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Fachkräftesicherungsstrategie sind demnach offene Kollaboration, gepoolte Ressourcen, politische Anbindung und die Erschließung von Kompetenzen, so Dr. Christa Larsen, Leiterin des IWAK.

Der Fach- und Arbeitskräftemangel bleibt eine Herausforderung in der hessischen Wirtschaft und Verwaltung, beeinträchtigt die wirtschaftliche Entwicklung und soziale Infrastruktur. Die demografische Entwicklung ist die Hauptursache des Mangels, der voraussichtlich bis in die 2050er Jahre anhalten wird.

Die Zukunftswerkstätten haben vorhandene Ansätze zur Fachkräftesicherung analysiert, um sie zu optimieren und neue Strategien zu entwickeln. Dies beinhaltet die Möglichkeit, die Fachkräftenachfrage durch Automatisierung oder Arbeitsorganisation zu senken. Zudem werden regionale Strukturen zur Weiterbildung ausgebaut, um Veränderungen zu bewältigen und die Arbeitszufriedenheit zu steigern. Die Entwicklung individueller Ansätze in den Regionen ist entscheidend, um den lokalen Gegebenheiten gerecht zu werden.